Archive for the ‘een goed idee’ Category
Nieuw boek: Los
Voor de liefhebbers van mijn boek Wie is hier nu eigenlijk de baas? En nog 7 filosofische vragen voor managers is er goed nieuws: ik werk momenteel aan een nieuw boek. Het gaat heten: Los – over leidinggeven zonder de baas te zijn en gaat over de kunst van het loslaten. Al jullie ervaringen en ideeën hierover zijn meer dan welkom.
Hoe is het om een vleermuis te zijn?
Dan en Chip Heath, auteurs van het boek Made to stick (De plakfactor), wijten het gebrek aan goede communicatie aan wat zij noemen de ‘vloek van kennis’. Die vloek bestaat eruit dat als je iets weet, je niet kunt voorstellen hoe het is om dat niet te weten. In de filosofie kennen we die vloek in de vorm van de vraag van Thomas Nagel: hoe is het om een vleermuis te zijn?
Een goed idee van…
‘Zintuigen oordelen niet.’ Aldus Immanuel Kant. Volgens deze Pruisische filosoof uit de achttiende eeuw hebben we altijd een bril op die onze waarnemingen kleurt. Dat is een belangrijke bron van misverstanden en geschillen in het dagelijks leven, maar soms ook erg nuttig en zelfs van levensbelang. De vraag is alleen: kunnen we leren ons oordeel soms nog even uit te stellen?
Dienend leiderschap
Wat kan de oude Griekse filosoof Plato ons nog leren over leiderschap? Heel veel, denken Rob Kramer en Rien van Ginneken. In een ingezonden brief in het FD roepen zij op tot dienend leiderschap in de geest van de filosoof-koning van de Griekse wijsgeer.
Waarom begrijpen mijn medewerkers mij niet?
Of willen ze mij gewoon niet begrijpen? Met deze vraag, die veel managers bezighoudt, opent het boek Pimp je afdeling van Jeroen Busscher. De Duitse filosoof Friedrich Nietzsche heeft er een mooi, verhelderend beeld voor. Zijn collega Wittgenstein heeft een antwoord.
Een goed idee van …
… Blaise Pascal (1623-1662). Gevonden in de Volkskrant in een artikel over de fileproblematiek: ‘Alle ellende komt voort uit één ding: niet rustig in de kamer weten te blijven zitten.’ De filosoof, wis- en natuurkundige had een vooruitziende blik.
