Voor de liefhebbers van mijn boek Wie is hier nu eigenlijk de baas? En nog 7 filosofische vragen voor managers is er goed nieuws: ik werk momenteel aan een nieuw boek. Het gaat heten: Los – over leidinggeven zonder de baas te zijn en gaat over de kunst van het loslaten. Al jullie ervaringen en ideeën hierover zijn meer dan welkom.
Loslaten, coachend leiderschap, je mensen de ruimte geven: er zullen weinig leidinggevenden zijn die daar niet veel voor voelen. Ze snappen dat het de enige manier is om het beste uit hun mensen te halen. Ze begrijpen ook dat de moderne medewerker de autoritaire baas die orders uitdeelt en geen tegenspraak duldt niet langer pikt. De werknemer van nu wil als volwassene behandelt worden, niet als een klein kind.
Maar hoe doe je dat, loslaten? En krijg je als leidinggevende van de organisatie wel de ruimte om de teugels te laten vieren? Want als het misgaat, wie kijken ze er dan op aan? Precies, jou, de verantwoordelijke manager. ‘Had je er niet beter bovenop kunnen zitten?’ Bovendien: kunnen jouw mensen de verantwoordelijkheid wel aan? Of lopen ze de kantjes er vanaf zodra jij de andere kant op kijkt?
Over dit dilemma gaat mijn volgende boek, Los – over leidinggeven zonder de baas te zijn. Ik ga daarin op zoek naar de antwoorden die verschillende organisaties en leidinggevenden hier, soms heel voorzichtig, op aan het formuleren zijn. Bij de politie, het leger, in het ziekenhuis, bij een hulporganisatie, een IT-bedrijf: allemaal worstelen ze met dit dilemma en allemaal zullen ze er in hun dagelijkse praktijk mee om moeten gaan. Waar leidt dit toe? Tot welke antwoorden komen de chefs, voormannen, afdelingshoofden, sergeants en noem ze allemaal maar op wanneer ze op een moderne manier leiding willen geven aan hun mensen?
Los wordt dus geen how to-boek. Daar zijn er al teveel van en ik geloof niet zo in de maakbaarheid van mensen en organisaties. Het wordt een journalistiek boek, waarin ik organisaties en leidinggevenden zoveel mogelijk laat zien vanuit hun dagelijkse praktijk. Ik denk dat je daar als leidinggevende heel veel van kunt leren. Om een klein voorbeeldje te geven: ik stuitte in mijn research op een organisatie die het vergaderen heeft afgeschaft. Gewoon helemaal mee gestopt. Goed idee voor jouw bedrijf? Scheelt in elk geval een hoop tijd en frustratie. Ik ga binnenkort eens kijken of het werkt.
Je begrijpt dat ik voor dit boek enorm afhankelijk ben van de input van leidinggevenden, van jou dus. Ik wil alle leidinggevenden van Nederland daarom oproepen om hun ervaringen en ideeën met mij te delen. Hoe ervaar je het loslaten zelf? Hoe hebben jullie de organisatie ingericht zodat er ruimte ontstaat om los te laten? Heb je goede ideeën voor modern leiderschap? Ken je organisaties waar ze de kunst van het loslaten al onder de knie hebben of beginnen te krijgen?
Je kunt dit allemaal mailen naar het mailadres van deze site, info@filosofievoormanagers.nl, maar binnenkort open ik ook een speciale website voor dit nieuwe project. Daarop houd ik geïnteresseerden op de hoogte van de voortgang, post ik af en toe een goed idee of ontdekking die ik heb gedaan, maar kunnen leidinggevenden ook vooral hun ervaringen kwijt. Het zou leuk zijn als dit boek Los namelijk echt een boek van de leidinggevenden op de werkvloer zou worden, van de mensen die de economie draaiende houden, en niet het zoveelste boek van een consultant die denkt de waarheid in pacht te hebben. De bal ligt bij jou.